Курс по управлению стоимостью проекта в MS Project 2016 

65 000тенге

Продолжительность курса: 3 дня (30 академических часов)

Целевая аудитория: руководители проектов, программ и портфелей, финансовые менеджеры проектов и финансовые директора компаний, менеджеры и администраторы проектов, руководители и сотрудники офисов управления проектами, а также всех, кто участвует в управлении стоимости проектов.

Цель курса: в процессе обучения слушатели ознакомятся с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе последовательно и системно рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта, обсуждаются наиболее эффективные инструменты и методы бюджетирования, мониторинга и контроля стоимости проектов. В ходе обучения слушатели научатся структурировать затраты, планировать и контролировать исполнение бюджета проекта, распределять финансовые потоки, анализировать финансовое выполнение проектов, оценивать эффективность выполнения проекта, составлять различные прогнозы по проекту в Microsoft Project и многое другое.

Необходимый уровень знаний: Для успешного освоения материала курса, желательно пройти и усвоить знания по курсу «Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional»

Программа курса:

Модуль 1. Создание плана управления стоимостью проекта
• Определение формата и критерии планирования, управления, расходования и контроля стоимости проекта.
• Определение состава плана управления стоимостью проекта.
• Подготовка и настройка параметров программы для управления стоимостью.

Модуль 2. Разработка сметы проекта
• Методы оценки стоимости работ: оценка по аналогам, оценка «снизу-вверх», параметрическая оценка, оценка по трем точкам, анализ резервов, стоимость качества, анализ предложений поставщиков (исполнителей).
• Определение стоимости использования ресурсов, назначений и работ. Моделирование различных ставок ресурсов. Определение метода начисления затрат в проекте.
• Диапазоны точности оценок стоимости (порядок стоимости, концептуальная оценка, предварительная оценка, приблизительная оценка, окончательная оценка).
• Создание сметы проекта. Виды смет (предварительная, первичная, приближенная, сводная смета проекта).

Модуль 3. Разработка бюджета проекта
• Понятие бюджета проекта. Методы разработки бюджета.
• Структура бюджета проекта (оценка стоимости работ, оценка пакетов работ, контрольные счета, базовый план по стоимости, резерв на возможные потери, управленческий резерв).
• Разработка структуры затрат проекта. Создание основных статей затрат по проекту. Классификация затрат проекта (прямые, косвенные, постоянные и переменные затраты).
• Создание бюджета проекта. Виды и классификация бюджетов (предварительный, базовый, текущий, и бюджет по завершении).
• Создание базового плана по стоимости. Сверка базового плана с бюджетом проекта.
• Согласование объемов финансирования. Формирование графика расходования средств по проекту. Кривая затрат проекта (S-кривая).

Модуль 4. Контроль стоимости и оценка эффективности проекта
• Традиционный контроль стоимости проекта и метод освоенного объема.
• Показатели освоенного объема. Базовые показатели: базовая стоимость запланированных работ (БСЗР/ПО/PV); базовая стоимость выполненных работ (БСВР/ОО/EV); фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР/ФС/AC). Абсолютные показатели: отклонение от календарного плана (ОКП/ОСР/SV); отклонение по стоимости (ОПС/ОСТ/CV). Относительные показатели: индекс отклонения от календарного плана (ИОКП/ИВСР/SPI); индекс отклонения стоимости (ИОС/ИВСТ/CPI); относительное отклонение от календарного плана (ООКП/SSV%); относительное отклонение по стоимости (ООПС/CCV%). Прогнозирующие показатели: базовые затраты (БЗ/БПЗ/BAC); предварительная оценка по завершению (ПОПЗ/ППЗ/EAC); прогноз до завершения (ПДЗ/ETC); отклонение по завершению (ОПЗ/VAC); показатель эффективности выполнения (ПЭВ/ИПДЗ/TCPI).
• Оценка и анализ отклонений по срокам и стоимости проекта.
• Оценка и анализ отклонений по индексам выполнения сроков и стоимости проекта.
• Оценка и анализ относительных отклонений по срокам и стоимости проекта.
• Анализ измерения эффективности исполнения проекта. Варианты диагностики проекта.
• Оценка эффективности выполнения работ по проекту в разрезе исполнителей и команды проекта в целом.
• Определение прогнозного отклонения по завершению проекта.
• Определение прогнозной стоимости оставшихся работ проекта. Оптимистические и пессимистические прогнозы.
• Определение прогнозной общей стоимости проекта. Оптимистические и пессимистические прогнозы.
• Виды прогнозных отклонений по стоимости (новая оценка, типичные отклонения, не типичные отклонения).
• Настройка стоимостных графических индикаторов и профессиональных отчетов об освоении освоенного объема.